Corporate Meal Provider

التحدي

تدير الشركة أربعة خطوط إيراد مختلفة — الصناديق corporativo والتيفين اليومي والاشتراكات والتموين — كل منها بإيقاعه الخاص للمخزون والإنتاج والفوترة. دون نظام واحد، كانت تكلفة الوصفات وتخطيط المخزون وتجديد الاشتراكات مستحيلة التسوية.

نهجنا

هيّأنا أودو 17 لباكستان: عملة الروبية وضريبة 17% وشجرة حسابات محلية وهيكل رواتب باكستاني. تحدد قوائم المواد وصفة كل وجبة؛ وتستهلك أوامر الإنتاج المخزون الخام وتنتج الوجبات الجاهزة؛ وتفوتر عقود المبيعات والاشتراكات تلقائيًا؛ ويدير الموارد البشرية والرواتب الفريق من البداية للنهاية.

النتائج

تتحول المشتريات إلى مخزون، والمخزون إلى وجبات، والوجبات إلى فواتير، ويبقى الدفتر العام متوازنًا. يثبت العرض التوضيحي أن قاعدة بيانات أودو واحدة يمكنها إدارة أعمال طعام متعددة القنوات بضريبة ورواتب محلية حقيقية.